徐州市文旅集团董事长张强： 整合文旅资源，做强做优做大品牌

自2019年徐州市文旅集团成立以来，我们在抓好经营发展的同时，对徐州全市文旅产业的发展进行了系统思考，谋划了以“四个文化”为代表的实施路径，陆续落地实施了一批重大项目和拳头产品。

在红色文化方面，去年初，我们组建成立了弘扬淮海战役革命精神的培训学校并实现开班运营，培训已超3万人次。下一步，我们将联合市委党校、淮塔管理局等单位，进一步加大红色资源的整合、开发和宣传力度，推动我市红色教育培训由第三梯队进入第二梯队，努力冲刺第一梯队，真正把红色资源转化为徐州文旅产业发展的独特优势。

在民俗文化方面，随着园博园、方特乐园等一批旅游项目的落地，徐州旅游将迎来新一轮高峰，老城区历史文脉建设将成为提升城市品牌影响力的重要载体。当前，回龙窝二期即将启动运营，正在谋划周边开明老街、新华印刷厂地块的升级改造提升，同时重点加强户部山、云东二道街、文庙等区域的串联，打造多层次历史文化风光带。

在山水文化方面，针对云龙湖风景区，研究明确了以山水资源为核心，整合周边资源，构建 “一场夜游+五大主题+智慧景区”的经营运营体系。目前，东湖水上行浸式夜游正在加快推进，滑索道、水族馆改造等也已列入近期实施计划，投资将达到1—2亿元，真正将云龙湖打造成为徐州的金名片。

在两汉文化方面，徐州汉文化遗存总量和规模居全国之首，但是相关产品、项目吸引力不强，还没有形成一个全面、系统展示汉文化资源的有效载体。因此，我们将按照市委市政府工作安排，积极谋划以汉文化为主题的拳头项目和优质产品，力争在充分体现汉文化特色的同时，与我市其他旅游项目实行错位发展，实现优势互补。

我市文旅资源相对分散，给资源的整合开发、提档升级带来了难度，一定程度上造成了文化旅游领域“有高原、无高峰”的发展困境。因此，建议以实施大项目开发建设带动拳头产品打造，同时加大文旅资源整合力度，通过对汉文化等资源的专业化、市场化运营管理，推动徐州由“景点旅游”向“全域旅游”发展模式的转变，做强做优做大徐州旅游品牌。