本网讯（采编/老藤 通讯员/梁丽秋）上海铁路局徐州北站党委立足安全生产主战场，把加强安全文化建设作为推动安全工作的内动力，积极探索实践，培育“畅”文化品牌，筑牢安全生产的文化防线，为站区安全发展提供了文化支撑。
强化畅文化品牌意识，夯实安全文化思想基础
安全畅通是枢纽编组站的永恒主题。2007年以来，车站立足实际，以“畅”文化为品牌，把安全文化建设作为企业安全发展的重大课题加以研究和谋划。
车站加强对安全文化建设的研究，对内广泛调研，对外到兖矿集团兴隆庄煤矿、徐工集团、郑州北站、苏家屯站等企业和单位考察学习。在此基础上，出台了《关于全面推行安全文化建设的实施意见》，确立了以建设“畅”文化为品牌，推进安全文化建设的工作定位，提出了“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理完善”四大体系建设的工作思路。
在科学分析和研究论证基础上，先后制定了两个《徐州北站企业文化建设三年规划》，把安全文化建设摆在“五大支柱文化”首位，明确了“贴近中心，建设先进可靠的安全文化”工作目标；制定了《徐州北站基本建设三年规划》，提出了车站、车间（中间站）、班组、岗位四级安全环境建设目标，为安全文化建设提供了必要的政策支持和资金保障。
按照安全文化建设工作目标，坚持每年制定推进计划，按月度、季度对全年工作进行细化分解，明确每项活动的完成时限、目标要求和具体职责。
突出畅文化重点，筑牢安全文化防线
在安全文化建设过程中，车站积极探索安全文化向安全管理渗透的方法途径，使安全文化有机融入安全管理工作中，筑牢了一道安全文化防线。
精心培育“畅”文化理念。组织全站职工以新北站、新形象、新发展为主题，开展“安全理念”“安全价值观”征集活动，最终“责任在我心中，安全在我手中”安全理念和“失去安全，就失去了一切”安全价值观脱颖而出。构建了以“安全高效，畅达人心”的核心的车站安全核心理念。形成了以 “路网通畅，管理顺畅，心情舒畅”为内涵的较为完整的“畅”文化理念体系。
强化安全思想教育。根据编组站工作特点，制定了《安全警示教育制度》，编印了《企业文化手册》、《标准的力量》宣传册、《员工行为规范》和《员工手册》等“掌中宝”，促使职工上标准岗、干标准活。创办内部刊物《畅通》报，“畅无限”微信平台，主动在宣传形式和教育内容上创新，推行了以 “主题教育法、阵地宣传法、安全承诺法、案例警示法、活动推进法、安全文艺宣传法、挂牌明示法、作业提示法、亲情温暖法、典型示范法”为主要内容的“安全教育十法”，为站区安全畅通提供了文化支撑。
优化职场环境建设。立足建设先进企业文化，在设计建设车站CI系统的基础上，把视觉识别（VI）应用到安全文化建设中，打造人本化的安全视听警示环境。编制了《徐州北站6S管理标牌标准》和《徐州北站6S管理物品定置规范》，先后投入100余万元，统一规划、设计、制作了全站生产岗点、点名室、会议室、休息室、办公场所的安全标识、标语、挂图和安全警句；同时建立了安全警示室和货检教育室，在点名室设置光荣榜、警示台、在岗点外墙设置“安全警语墙”“班组之窗”，在更衣柜张贴“全家福”，在中间站建设“安全文化小院”，使干部职工时时处处受到安全文化熏陶，增强了践行安全理念、规范安全行为自觉性。
拓展畅文化活动，激发安全文化活力
群众利益无小事，一枝一叶总关情。以生动活泼、灵活多样、内容丰富的活动激发干部职工保安全、保畅通的热情，引导干部职工在安全文化建设中实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
推进安全文化进班组、进家庭。确立“培育班组文化，建设文化班组，实现文化管理班组”的总体思路。广泛开展了班组理念、标准化口诀、安全格言警句征集和把安全祝福送到家等活动；为班组量身定做带有安全警语、家属感言、安全理念和安全漫画等内容的生产生活用品；建设班组QQ群、微信群，完善职工家属座谈会，干部定期家访、定期研究解决职工生活困难等制度。
注重典型示范引领。积极打造车站、车间、班组等不同层次的安全文化品牌，先后推出了“货检文化”，“上行驼峰文化”，“周宅子小站文化”，设备车间“顶文化”等品牌。同时，坚持每年开展“杰出职工风采榜”——“十大标兵”评选活动，还通过拍摄电视专题片、在《畅通》报开辟“风采榜”专栏等方式推广先进经验，做到“选树一个典型，带动一个班组，影响一个车间，唱响徐州北站”。
为扩大文化的影响力和覆盖面，车站积极探索党委统一领导，党政密切配合，工会团委组织实施的安全文化建设联动互动机制，提高了安全文化活动的针对性，创造性和实效性。工会团委发挥“职工之家”和突击队自身优势，抓好文化基础设施建设，紧贴群众喜好，着重把安全文化植入各种文体活动之中，提高了广大职工共建、共享安全文化的自觉性。
车轮滚滚永不息， 文化建设永不止。截至2015年4月9日，车站实现安全生产2475天，创建站以来的最好成绩。
责任编辑：滕富生
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