徐州日报记者 王正喜
2月22日，徐州港顺堤河作业区，工人们正在紧张有序吊装进出港的货物，党员先锋队的旗帜随风飘扬。年初以来，徐州交控控股港务有限公司以“起步即冲刺”的劲头，对内加强现场管理，对外加强业务开发，强化服务和业务同频共振。1月份，港口完成进货量86.56万吨，比去年同期增加了65.03%，创下建港以来历年同月最高纪录，铁路集装箱完成1958TEU（标准箱），实现了“开门红”。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。市国资委党委持续深化基层党建“七化”提升工程，推动“三引领三彰显”活动落地见效。围绕“党建强基”三年行动计划，市属国有企业集团把党的建设与各项工作深度融合，把基层党建“书记项目”紧紧抓在手上，对突出问题、薄弱环节逐一攻坚、逐个突破，真正做到实施“一个项目”、解决“一批问题”、形成“一项经验”、推动“一次提升”。
徐工集团党委积极探索新常态下党组织管理模式，在集团、上市公司、下级企业、控股企业、参股和混合所有制企业、投资项目等各个层面建立党的组织，形成严密党建网络，真正把党的组织建到车间班组、营销网点、海外机构、海外项目。目前包括海外在内总计有238个基层党组织、5000多名党员，已成为徐工事业不断前进发展的重要力量源泉。2021年，徐工集团提前完成“一年前五、五年前三”登顶目标，位列全球行业第三，高质量完成48个重点项目，各项经营指标再创新高，全球竞争力、创新力、影响力持续攀升。
徐州国投集团党委“四级联创”党建工作体系有力推动生产经营、深化改革、转型升级等各项工作有力有效开展，国投集团成为徐州首家、江苏首批国有资本投资公司改革试点。集团公司18个党支部建立党小组40个，党的组织建设“横向到边、纵向到底”的全覆盖机制基本形成。徐州地铁集团党委引导广大员工发自内心地践行“最可信赖的公共交通服务者、最具活力的城市发展建设者”的事业追求。去年在3号线一期“轨通”最后冲刺阶段，党委班子成员亲率突击队吃住在工地，现场协调解决物资调配、多标交叉作业协调、赶工措施等棘手问题，顺利完成项目验收、竣工验收、初期运营前安全评估，实现三线组网运营。
新盛集团党委坚持党组织管大局、不干涉公司日常经营管理的原则，做到不缺位、不越位。结合企业改组国有资本运营公司试点实际和国企改革三年行动计划，探索实践“具有人财物重大事项决策权的独立法人企业党支部（党总支）”落实研究讨论前置程序确立为“书记项目”，使前置程序制度化、规范化，不断提高子公司依法经营和科学决策水平。
市文旅集团党委在各自基层党建品牌建设的基础上，从“党建+红色文化融合”“党建+两汉文化融合”“党建+山水文化融合”“党建+民俗文化融合”四个方面细化工作清单，快速推进徐州旅游经济与“红色文化、两汉文化、山水文化、民俗文化”的深度融合，推进文旅集团向省内一流、淮海经济区领先，国内知名的文旅产业运营商迈进。
实践证明，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。市委副秘书长、市国资委党委书记、主任丁广州说，今年，市国资委党委将持续开展“书记项目”，在加强动态管理、提升党建质量等方面多做文章，围绕“党建强基”三年行动计划，把党的建设与各项工作深度融合，实现科学选题、提质增效，培育出更多具有国资国企特色的基层党建品牌，切实将国有企业的政治优势转化为竞争优势、发展优势，为打造淮海经济区中心城市和省域副中心城市、建设“强富美高”新徐州贡献更多国资国企力量。
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