农行沛县支行“三个到位”提前抓好明年项目储备

 进入今年第四季度以来，农行沛县支行在一着不让地冲刺全年各项经营指标的同时，紧紧围绕“怎么看”和“怎么干”，立足一个“早”字，做到“三个到位”，提前抓好明年项目储备，力求为明年业务经营持续高质量发展奠定坚实基础。

 该行做到项目储备调查摸底到位，着力强化与地方政府及有关部门的沟通联系，围绕当地经济发展状况、产业结构调整和发展方向广泛开展市场调研，收集梳理当地经济发展和招商引资信息，摸清产业布局、重大工程、重点项目等进展情况，及时充实完善项目储备库。在此基础上，根据国家产业布局、发展政策和上级行发布的营销指导意见以及风险偏好，科学分析评估当地产业、行业和客户群体，有针对性地调整项目储备库名录，通过政策宣讲、银政企对接、现场调查等灵活多样举措，切实掌握了“三农”发展、乡村振兴和重点项目、重大工程、重要民生等金融服务需求情况。

 该行做到项目储备过程管理到位，积极推行一张项目进度表、一个项目团队、一名责任行长、一位责任客户经理等“五个一”管理模式，切实把项目储备任务落实到前台部门和基层网点。同时，按旬召开项目储备专题会议，及时协调解决项目储备实施过程中各环节出现的问题，并对储备项目实行评估、评级、申报等全过程跟踪督导和动态考核。

 该行做到项目储备流程优化到位，有的放矢地帮助基层网点解决融资方案设计、产品推介、现场调查以及审查审批各环节中存在的不足和问题，着力提高项目申报审批效率。对于资信程度较低、盈利模式不清晰、银企之间信息不对称等储备项目，严格落实对客户信息、财务报告、交易背景、项目信息、风险缓释措施等方面的信贷业务真实性核查工作;对于一些重大项目组建联合营销团队，共同设计项目方案、实施步骤和服务方案，灵活运用运用项目贷款、流动资金贷款、融资租赁、债券承销等业务模式提供一揽子金融服务，进一步提高了项目营销成功率。

 (文/由农行沛县支行提供)