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惠民生 谋突破 引领卫生健康事业高质量发展

 

徐州日报全媒体记者 孟祥 通讯员 张倩 朱亚男 姜伟

健康,是每个国民的立身之本,也是一个国家的立国之基。

没有全民健康,就没有全面小康。2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会“第一个百年”奋斗目标的关键之年。全市卫生健康系统牢固树立“一盘棋”思想,促进卫生健康事业更加平衡更加充分发展,不断增强人民群众的获得感幸福感,为加快淮海经济区中心城市建设、决胜全面建成小康社会、建设“强富美高”新徐州作出更大贡献,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

市肿瘤医院(市第三人民医院)篇

2019年是医院全面实施高质量发展的关键之年,也是医院深耕内涵、提升实力、科学管理和提高效率的重要之年,是全面建设淮海经济区最具实力的肿瘤医院、最具特色的第三人民医院,实施集团化发展战略,建设区域性诊疗中心的攻坚之年。

徐州市肿瘤医院(徐州市第三人民医院)以“全面提升肿瘤专科医院实力、建设特色综合专科、打造淮海经济区知名医院”为工作目标,以“人才立院、技术强院、科教兴院、狠抓重点专科和特色专科”为首要任务,以“解放思想、深化改革、真抓实干、勇于担当、科学决策、敢于创新”为工作思路,以“夯实基础管理、持续改善服务、狠抓重点工作落实、实施信息化管理、提高科学管理效能”为工作手段,聚力抓重点、补短板、强弱项,以更高标准加强专科和人才队伍建设,保持医院持续快速发展。

全面实施高质量发展战略,打造区域性肿瘤防治中心和特色专科中心。持续提升三级甲等肿瘤医院实力,加强肿瘤专科建设,提升淮海经济区肿瘤防治诊疗首位度,着力打造淮海经济区肿瘤防治中心;依托北区新医院开业启用,全面加强徐州市第三人民医院暨江苏省人民医院徐州分院的建设,确保新医院启用后2年内通过国际JCI认证,使第三人民医院成为技术水平省内一流和管理能力国内一流的“双一流医院”;力争将市职业病院建成淮海经济区唯一的职业病防治、中毒救治和康复中心;全力建设和完善医院医联体和专科医联体,使基层患者更加放心就近享受到高水平的诊疗技术服务。

持续提升医疗服务质量和技术水平,建设“医德好、服务好、质量好、人民满意”的医院。推进医疗质量全过程管理,加快市级“胸痛救治中心”、“创伤救治中心”、“卒中救治中心”的创建工作,推进医疗质量管理水平再上新台阶;注重医疗安全管理关口前移,坚持做到“一提高(警惕性和预见性意识);两保持(如履薄冰、如临深渊心态);三突出(防差错、防并发症、防猝死);四抓好(抓好核心制度落实、抓好学习培训、抓好服务提升、抓好系统改进);五关键(关键的人、关键制度、关键时间、关键技术规范、关键环节);提高门诊科室整体服务水平,建设淮海经济区服务能力一流的急救中心、影像中心、临床检验(病理)中心、健康管理中心、消毒供应中心。

全面推进科技创新和人才引进培养,深入实施“名医、名科、名院”工程。有计划地培育3-5个在省内有影响、有优势的学(专)科,鼓励各科室全面对接国内(省内)强势专科,积极拓展临床新技术项目和全面提高科室管理能力;在肿瘤精准医疗、胸腔镜技术、腹腔镜技术、冠状动脉内旋磨治疗技术等优势技术上进行政策鼓励和重点宣传,打造淮海经济区的专科技术高地;认真选拔和培养临床实用型技术骨干,年内新增3-5名具备市级拔尖人才、优秀专家基本条件的中青年专家,逐步构建合理、阶梯型的人才队伍;注重中青年骨干医师培养,加强临床科研和教学工作。

提高医院信息化、科学化管理手段,建设数字化、国际化、现代化医院。实施职能部门目标责任制考核,全面实施党委领导下的现代医院管理制度,按照政治强、懂业务、善管理、敢担当、作风正的标准选拔领导干部,提高管理执行力;构建规范经济运行管理体系,推进医院精细化管理,提高医院经济效益和社会效益;发展“互联网+医疗健康”,深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动,提供分时段预约、智能导医分诊、候诊提醒、检验检查结果查询、诊间结算、网络支付等线上服务,推进医院信息化提档升级;探索医院后勤管理改革,提高后勤管理和保障水平。

市康复医院篇

2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会“第一个百年”奋斗目标的关键之年,也是医院跨越发展、创建三级甲等康复医院的重要一年。

医院工作总的要求是,在市卫健委、市中心医院正确领导下,深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,以人民健康为中心,以让人民群众获得更高水平更高质量的医疗卫生服务为目标,落实新时代卫生与健康工作方针,根据《江苏省康复医疗事业“十三五”发展规划》《2019年全国医政医管工作要点》等文件精神,大力推进医院综合改革,着力提升医疗服务水平、人才队伍建设质量和科研创新能力,促进医院健康、跨越发展。

全面加强党的建设、党风廉政建设及意识形态工作。以党建工作为引领,从顶层设计出发,将党建工作纳入医院发展总体规划;以党风廉政建设为重点,提升监管执纪工作水平;以理论武装为载体,强化党性锤炼,加强意识形态工作。

实施“名医、名科、名院”建设工程。实施“名医”建设工程,进一步建立完善人才引进和培养机制, 制定吸引人才的政策和市政府财政支持项目,加大医院人才队伍建设力度,着力塑造在淮海经济区、全省乃至全国知名的专家建设“名医”;实施“名科”建设工程,借助建设铜山分院等空间拓展机遇,开设重症康复、肿瘤康复、儿童医教融合康复、医体融合康复等亚专科,力争5年内建成1-2个国家级康复亚专科主委单位,通过建设国家重点专科之影响建设“名科”;实施“名院”建设工程,通过院士工作站落成以及徐州医科大学附属康复医院、国家康复医学专业住院医师规范化培训基地、省康复治疗师培训中心及临床实践基地等科研教学基础条件,搭建与英国帝国理工大学、哈尔滨工业大学、江苏省人民医院等国内外一流高校医院沟通交流的平台,高标准加快医院医疗、教学、科研的综合发展,通过院士工作站效应建设“名院”。

强化医疗质量与医疗安全管理。把医疗质量放在更加突出的位置,夯实医疗质量,确保患者安全;进一步加强与英国帝国理工大学、韩国圆光大学、哈尔滨工业大学等国内外知名高校的科研合作和协同创新途径,以高水平的科研成果促进医疗工作的进一步提高;积极规范开展新技术新业务,以技术吸引患者、服务患者。

持续实施改善医疗服务行动计划,营造风清气正服务环境。继续深入开展“优质服务月”活动,将人性化、亲情化、规范化护理服务理念贯穿在病人住院的全过程,并延伸至社区、家庭;加强医院信息化建设,以信息化建设助推就医流程优化,增设中心医院专家门诊,开展康复二级学科门诊和多学科会诊,提供分时段预约诊疗、智能导医分诊、候诊提醒、检验检查结果查询等线上服务,让患者少排队、少跑腿;推进行风长效机制建设,推行医务人员诚信承诺制,营造医院风清气正的良好环境。

市儿童医院篇

2019年,徐州市儿童医院坚持以三级儿童甲等专科医院标准为依据,以创建“国家儿童区域(淮海经济区)医疗中心”为目标,大力开展“医院经营与质量管理年”主题活动。不断推进现代医院管理制度建设,力求在学科建设、专病诊疗、医疗服务、医院管理、信息化建设等方面取得新突破,医院整体实力和发展步伐更加突出和稳健。

新的一年,医院的重点工作是继续争创“国家儿童区域(淮海经济区)医疗中心”,始终致力于引领淮海医经济区儿童健康事业发展,提高区域内儿科医疗服务质量、医疗服务可及性和医疗资源利用效率,降低医疗成本,履行社会责任,激发内在活力,调动医务人员的积极性,并维护公平竞争的市场环境,实现淮海经济区儿科诊疗同质化,为国家层面医疗服务体系建设贡献力量。

结合国家医改工作要求及徐州作为淮海经济区中心城市定位,徐州市儿童医院主动规划,积极创建国家儿童区域(淮海经济区)医疗中心。一方面,医院积极争取政府的宏观规划和支持保障。政府是建设区域医疗中心的领导力量,从顶层设计和政策制定方面,进行宏观调控和区域规划,加大倾斜力度,优化结构布局,把区域医疗中心建设作为民生工程来抓,协调好卫健委、发展改革、财政、人社、科技等部门间利益关系,调动多方力量参与到区域医疗中心建设中来,保证建设任务顺利完成。

另一方面,医院始终坚持从实际出发,做好自身建设。国家区域医疗中心建设没有固定模式可以借鉴,医院结合实际,在市政府、市卫健委强有力的指导和帮助下,充分发挥重点疾病特色诊疗优势,立足省重点专科等专科优势,开展包括新生儿诊疗中心在内的十大中心建设,与国家儿童医学中心紧密对接,申请指导与协作,全面加速提升医、教、研、防水平和疑难危重症患儿诊疗水平,形成区域内儿科人才聚集、技术水平领先、学科实力强劲的优势,构建国家儿童区域(淮海经济区)医疗中心总体框架。

医院将继续以学科、专科建设为发展重点,以现有10个省级重点专科为驱动力。着力培育新生儿科、小儿外科向国家级临床重点专科目标挺进。未来,医院将依托现有网络,充分发挥中心技术和人才优势,借助信息化手段开展远程会诊、人才培养等活动,通过对基层医疗机构的全面扶持与带动,扩大服务范围,力争使淮海经济区内特定疾病患儿公平享有系统的早期诊断、首诊干预、攻坚治疗、康复预后等方面的全周期儿童健康促进服务。2019年,医院还将积极做好新院建设前期规划工作,进行方案设计,邀请专家论证,审批相关手续。新院早一天落成,早一天受益,早一天服务更多的患儿。

依托国家儿童区域(淮海经济区)医疗中心建设契机,医院加强各学科、专科建设,重点创建国家重点学(专)科,巩固学科发展成果,依靠名医、发展名科、创建名院。医院将依托现有条件和资源,通过提升医师层次与技能水平,推动多学科共同发展、协同进步,最终促进医院整体救治能力与水平的提高。

新的一年,市儿童医院将继续围绕“以患儿为中心”的服务宗旨,以信息化建设为主线,加强门诊流程再造管理,提高门诊科室医疗技术水平,提高医疗服务质量和服务效率,加强门诊经营决策和精细化管理。优化门诊服务流程,缩短就诊等候时间,加强预约诊疗管理,加大宣传力度,提高预约挂号比例。积极推进分级诊疗,增加基层医院转诊的预约号源。积极落实“互联网+医疗健康”便民惠民十项行动活动,利用信息化手段优化服务流程,改善就医体验。积极配合好互联网医院建设,让网络服务和信息化进一步方便广大儿童就医。


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