徐工液压积极推进“卓越绩效模式”

◎徐州日报全媒体记者 郑薇 通讯员 吴波

作为国内核心零部件领军企业，徐工集团徐工液压件公司积极布局国际化转型进程，通过导入先进的“卓越绩效评价模式”，解决企业实际经营中的诸多短板和不足，以管理升级有力地促进组织整体绩效和能力的提升。

构建管理系统解决方案“仪表盘”

当前，关键核心技术与高端装备对外依存度高等因素，一定程度上制约着我国的制造业发展。对于核心零部件企业来说，必需不断优化经营管理的各环节，全力提高核心竞争能力，才能站稳脚跟。对此，徐工液压件公司拿出了自己的制胜之道。

“正是基于公司和部门双维度的成熟度评价模型，企业可系统优化绩效考核指标，凭借系统诊断及成熟度评价对照拓扑图进行流程再造，让企业拥有了一个能够理清问题的‘仪表盘’。”徐工液压件公司管理部部长杨顺口中的这个“仪表盘”，就是卓越绩效模式下打造出的管理系统解决方案。

目前，传统的管理方法和体系，与“卓越绩效模式”管控下的国际标杆相比差距较大，无法有效识别企业内部深层次的核心问题，导致组织绩效和能力偏弱。徐工液压件公司以GB/T19580-2012卓越绩效评价准则和GB/Z19579-2012准则实施指南为基础，建立起一套具有核心零部件特点的卓越绩效评价体系和双维度（企业和部门）成熟度评价模型，可以从七个维度系统分析企业发展不同阶段的薄弱点，有针对性地细化设计具体指标和流程制度，从而识别管理核心问题，提高层级成熟度。

打造激活人员工作潜能的“发动机”

先进理念、工具方法的认知和使用，是当前从业者能力挖掘的一道瓶颈。“在推进卓越绩效模式的过程中，公司将培养出一批在战略、人力资源、财务、市场及流程管理方面的专业人才和评价改进专家，为科学化管理提供人员支撑。”项目专员刘庆扬介绍。

据介绍，通过导入卓越绩效管理模式并逐步建立公司内部评价体系，不仅形成一套具有工程机械核心零部件特点的卓越绩效评价体系和双维评价模型、流程再造方法路径，更为重要的是，也将为行业的转型升级提供出一份“徐工样本”。

卓越科学的绩效管理新模式，也使徐工液压件公司的生产研发不断发力。日前，企业自主研制的双模式盾构机油缸出口印度，用于孟买地铁项目建设施工，成为徐工“技术领先、用不毁”金标准的又一硕果；自主研制的新型悬挂油气悬挂液压缸，凭借领先的设计理念和优越的产品性能，从众多竞争对手中脱颖而出，批量出口“一带一路”重要沿线国家土耳其。

同时，由徐工液压件公司和徐工研究院、徐工欧研中心联合开展的“液压多路阀关键技术研究及产业化”项目取得新突破，首批七种液压阀体实现量产并为主机实现批量配套，凸显了徐工在核心零部件领域的技术积淀和专业实力，也将为徐工核心零部件进军高端市场注入强劲动力。