评价指标数字化 整改落实精准化 圣戈班运用先进管理工具抓安全

徐州日报讯（记者 王枚 通讯员 李永生）在圣戈班公司内网首页的显著位置，每月都会更新一组数据，当前显示的安全结果为：0、2、9和0、9、7、190。两组数字分别对应圣戈班独有的月度和年度安全评价指标，时刻提醒每一位员工关注安全。作为一家有着351年悠久历史的世界500强企业，圣戈班拥有成熟的安全管理体系，建立了严格的安全数据统计报告系统，运用先进的安全管理工具，形成了独特的安全文化。员工是企业最重要的财富，安全是企业最大的效益，已经成为圣戈班管理层及广大员工的共识。

风险评估——预防事故的发生

风险评估是一种用于评估所有工作岗位风险级别，并利用圣戈班通用的评估体系确定哪些可以接受，哪些不可以接受的方法。在对所有工作岗位风险进行评估后，采取消除、替代、工程控制、警示警告、培训等措施降低风险。圣戈班的风险评估分为：可忽略、低、中等、严重、高（非常严重）五个级别。零事故、零职业病是风险评估的最终目标。在完成所有生产岗位的风险评估后，公司成立了整改项目团队，持续投资更新生产设备，改善生产环境，同时加大安全培训力度，累计投资2960万元用于提升安全科技支撑水平，消除高风险。

上锁挂牌——生命保障的利器

在圣戈班公司，工人前往维修地点进行设备维护或安装之前，总能看到，他们除了劳保护品穿戴齐全，携带必需的工具外，还会带上一把锁具及标牌。圣戈班要求员工在维修、安装、清洁设备之前，必须先将能量进行隔离并执行上锁挂牌，确保在维修期间，不会出现任何因误操作而导致人员伤害事件的发生。自2009年起，挂牌上锁项目在圣戈班徐州基地全面启动。每年投资100万元用于上锁挂牌设施的改善改造。截至目前，圣戈班徐州基地上锁挂牌授权人达896人，1032台设备通过验收，目标完成率达100%。上锁挂牌已逐步成为员工的工作习惯，公司的安全绩效得到很大的改善。

安全访谈——关爱与承诺同行

按照圣戈班要求，无论是生产线的经理，还是部门的经理，甚至是公司的高层经理，每年都会有一项重要的工作项目——到基层一线的操作岗位进行安全访谈，现场观察员工的工作环境，操作的每一个动作步骤，识别不安全状况和不安全行为，主动与员工沟通，倾听他们的声音，在表扬和肯定安全行为的同时，让员工知道操作过程中有何风险及可能造成的结果，共同寻求纠正的行动方案。去年，全年审核岗位521个，发现并表扬安全行为1062项，发现不安全行为240项，发现不安全状态298项，现场立即纠正238项，其余的制订整改措施全部得到了落实，员工安全意识明显提高。

重视安全是圣戈班文化的重要组成部分，是企业社会责任与可持续发展的核心内容之一。圣戈班徐州基地作为圣戈班集团在海外投资规模最大、员工最多的公司，已经发展成为全球管道业务最重要的生产基地。